Invalidiliiton uusi toimitusjohtaja Janne Juvakka haluaa olla yhteistoimintaan keskittyvä johtaja. Hän kokee olevansa palveluammatissa. Invalidiliitto on jo neljäs järjestö, jossa hän on johtotehtävissä.

YTM, eMBA Janne Juvakka, 55, aloitti Invalidiliiton toimitusjohtajan työssä 1. maaliskuussa. Hän seuraa eläkkeelle siirtynyttä pääjohtaja Petri Pohjosta.
─ Liiton toimitusjohtajan keskeisin rooli on tukea liiton hallitusta päätöksenteossa, viedä käytäntöön hallituksen päättämät asiat ja johtaa toimiston organisaatiota yhdessä johtoryhmän kanssa. Tähän liittyy tiivis yhteistyö eri sidosryhmien ja luonnollisesti myös jäsenyhdistysten kanssa, Juvakka listaa.

─ Työtehtävässä merkittävän osan vie omistajapolitiikan toteuttaminen, niiden keinojen ja välineiden käyttäminen, joilla tuetaan, ohjataan ja valvotaan liiton osin tai kokonaan omistamien yhtiöiden toimintaan.

─ Invalidiliitossa on käynnistynyt uuden toiminnan strategian valmistelu, jossa tulemme laatimaan suunnitelman siitä, mihin päämääriin ja tavoitteisiin keskitymme pitkällä aikavälillä. Konsernin yhtiöt toimivat sitten omien liiketoimintastrategioidensa mukaisesti.

Juvakka aikoo kiertää kenttää tiiviisti, tavata yhdistysväkeä, kuulla toiveet ja tarpeet.
─ Pidän ihmisten tapaamisesta ja keskusteluista, hän toteaa.

Juvakka haluaa tehdä liiton jäsenistön tapaamisista nykytilan analyysin ja katsoa mihin seikkoihin liiton toiminnassa pitää erityisesti panostaa.

Juvakka tunnistaa huolet, jotka liittyvät muun muassa fysioterapian tai kuntoutuksen lakkaamiseen, koronatartunnan vaaraan sekä henkilökohtaisen avun tilanteisiin ja saatavuuteen.
─ Harvinaissairailla henkilöillä korostuu huoli omaan sairauteen liittyvästä koronariskistä, terveydenhuollon kuormituksesta sekä rokotusasioista, erityisesti kun on kyse aineenvaihduntasairauksista tai immuunipuutoksista.

Janne Juvakka toivoo, että voidaan valmistella koko konsernissa ”korona-exitiä”, sitä mitä tapahtuu koronavaiheen jälkeen.
─ Meidän tulee onnistua avaamaan omia toimintojamme ja löytää luontevia jäsen-, asiakas- ja henkilöstölähtöisiä toimintatapoja siihen. Liiton haasteena ylipäätään ovat erityisesti ihmisten osallistumismuotojen muutokset. Jäsenyydet ja luottamustehtävät eivät enää samalla tavalla innosta porukkaa kuin aiemmin. Kuitenkaan halu tehdä asioita yhdessä ja toisten auttamiseksi ei ole kuitenkaan mihinkään kadonnut, Juvakka katsoo.

─ Vaikea ajatella tai edes nähdä, että liiton perustehtävä kävisi jotenkin tarpeettomaksi. Ei meidän jäsentemme ja heidän läheistensä avun ja tuen tarve ole mihinkään poistumassa.

─ Olen paljon miettinyt sitä, mitä tulevaisuus tuo tullessaan. Miten paljon muutokset koskettavat Invalidiliittoa, miten esimerkiksi yhdistys- ja kansalaistoimintaa. Kansalaistoimintakin tulee muuttumaan, kun digitalisaatio etenee. Meidän Invalidiliitossa pitää miettiä, miten tässä kehityksessä pystymme kehittämään jäsenistölle sopivia palvelumuotoja.

─ Invalidiliiton pitää olla asiantunteva, osallistava ja edustava; liiton keskeinen rooli on tuoda päätöksentekoon ja yhteiskuntaan fyysisesti vammaisten ja toimintaesteisen näkökulmaa, kokemusasiantuntijuutta.

─ Pitää myös pystyä muuttumaan ja hakea rinnalla uusia tapoja toimia, kun maailma ympärillä muuttuu. On syytä pitää kiinni vanhasta niin kauan kuin se on hyvää, ja tarttua heti kiinni uuteen, kun se on parempaa.

Sosiaali- ja terveysalan eri järjestöjen yleinen huoli on toiminnan rahoitus tulevaisuudessa. Moni järjestö on esimerkiksi suuresti riippuvainen Veikkauksen pelituotoista, jotka Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus STEA jakaa edelleen.
─ Invalidiliiton talous on kuitenkin varsin vakaalla pohjalla. Veikkaus-rahojen osuus on toimintamenoista maltillisesti vain noin 10 prosenttia.

Toinen sote-alan akuutti ongelma on henkilöstön riittävyys; mistä löydetään tarpeeksi osaavaa työvoimaa hoiva- ja hoitoalalle.

Miksi Juvakka sitten halusi Invalidiliiton toimitusjohtajaksi?
─ Invalidiliiton toiminnan laaja-alaisuus kiehtoo minua. Olen työurallani halunnut tehdä työtä ihmisten hyvinvoinnin ja terveyden eteen ─ sen eteen, että ihmisillä olisi tasavertaiset ja yhdenvertaiset mahdollisuudet päästä hyvään elämään ja sen edellytyksiin. Tuntuukin hienolta, että voin olla mukana turvaamassa fyysisesti vammaisten ja toimintaesteisten henkilöiden yhdenvertaista sekä esteetöntä elämää, hän pohtii.

Janne Juvakan edellinen työpaikka oli Tampereella Diabetesliitossa, jonka toiminnanjohtajana hän oli vuodesta 2014. Uuden työnsä kautta hän on myös sosiaali- ja terveysministeriön STM:n avustusasian neuvottelukunnan jäsen.

Koulutukseltaan Juvakka on yhteiskuntatieteiden maisteri pääaineenaan sosiaalipolitiikka ja pätevöitynyt lisäksi johto- ja asiantuntijatehtäviin eMBA-opintojen kautta.

Hänellä on puolisonsa kanssa kolme aikuista lasta ja kaksi lastenlasta.

Juvakka on aktiivinen sosiaalisessa mediassa. Hän kirjoittaa Twitteriin (@JJuvakka) ja viestii LinkedInin (linkedin.com/in/janne-juvakka-a087a511) kautta.

Teksti Tapio Rusanen
Kuva Timo Porthan

Tutustu myös Invalidiliiton verkkosivuihin